高红卫到一院调研引导 对后续工作提出具体要求

日期:2015-07- 02


  6月25日下午,集团企业董事长、党组书记高红卫到一院调研引导工作。总部空间工程部、经济合作部等领导陪同调研,一院全体院领导,院机关有关部门和院属相关单位主要负责人参加工作汇报会。

  一院院长陈少洋做2015年科研生产、经营管理情况及“十三五”规划论证情况汇报。副院长奚全生、程臻分别做空间信息应用产业规划及建设情况和总体部规划及建设情况的专题汇报。总部空间工程部、经济合作部对一院工作给予高度认可,并就有关工作事项现场进行了沟通和引导。



  高红卫充分肯定了一院2015年上半年取得的工作成绩,要求一院继续保持,确保圆满完成全年经营管理和科研生产任务。对于今后一段时间一院的改革发展,高红卫提出十一个方面的要求:

  第一,把握好一院在集团内“十三五”的战略定位。一院从事的业务领域符合集团企业新一代航天、信息技术、装备制造等重点产业方向,在“十三五”期间,一院有希翼成为集团内最具快速发展潜力重要单位之一,集团党组对一院发展给予厚望。集团企业将继续支撑、帮助一院工作,希翼一院在“十三五”期间加快发展,为集团建成国际一流的航天防务企业贡献更大力量。

  第二,关于“十三五”规划论证和两项专题规划。一院负责的《某对抗总体部规划》、《空间信息应用产业规划论证》两项专题规划,经过前期认真思考和多轮研究,对形势判断、对后续工作的安排很全面,系统性、可行性都比较强。总体上看,一院“十三五”综合规划及两项专题规划已基本将方向、思路梳理清楚,后续要集中力量抓好具体工作落实。

  第三,关于“远粗近细”地推动五大产业领域发展。在后续完善“十三五”规划过程中,要注意掌握好“远粗近细”原则。“远”,是指对五年、十年目标的大致描述;“近”,是指今年、明年的具体工作,要细致可行,抓一些看得见、摸得着的工作,尽快见成果。先选定一些有决定性意义、关键性作用的工作,采用“点穴式”的方法,把那些既突出重点又影响全局的工作先实施好完成好,协同其他工作快速推进,也便于得到集团的重点支撑和帮助。

  第四,关于某对抗领域建设。某对抗总体部规划的方向是正确的,但还需要在现有基础上继续提高层次,进一步解放思想,避免停留在专业研究所层次想问题、提需求、做产品。

  第五,关于空间信息应用建设。空间信息应用产业的发展,要区分出核心力量、中坚力量、基础力量这三个层次。一是基础力量。基础力量的分布要在各地,要通过本地化方式让地方企业成为业务开展的源泉和沃土,实现可观的利润收入。二是中坚力量。一院、泰坦发展空间信息应用产业,要在部分省级地区,有针对性地加强中坚力量建设,发挥其好承上启下的作用。三是核心力量。将空间信息应用总部的人员定位为核心人员,发挥好总体的规划和牵引作用。三者之间的关系是相辅相成,相互促进。

  第六,关于智能交通业务。要重视技术标准和控制风险这两个问题。在技术标准方面,要搞好统一的体系的技术标准,降低设计、管理、维护等工作成本;在控制风险方面,抓好基础技术研发,提升利润空间,降低工程运营风险。要在智慧产业基础技术,特别是在智能交通产业领域的基础技术上花精力、下功夫。

  第七,关于智能检测业务。要将一院从事的以PHM技术为代表的测试技术等纳入“智能检测”这个业务范畴。集团的智慧产业是一个群,将涵盖智能检测这一部分,将其有关技术都囊括进去。一院在智能检测业务方面,同样是既要搞产品,也要基础技术,具备相应规划。

  第八,关于飞艇产业。飞艇要坚持两条腿走路,一方面要抓国家项目搞科研,另一方面要抓实际应用搞市场,确保开展飞艇产业发展的两条腿走路都要扎实。

  第九,关于微系统、微对抗领域发展。这对一院来讲尤为重要,一院的所有产业基本都在这个领域内,要大加力度,将微系统、微对抗作为主业之一来关注、发展,使之成为一院基础性、公共性的产业,对五个产业方向起到关键支撑作用。

  第十,关于企业并购工作。一院要进一步考察目标企业是否符合集团和一院的需要,加快研究和推进并购论证工作。

  第十一,关于2016年创新项目和“十三五”项目争取。2016年集团将继续提高自主创新基金支撑力度,鼓励前期概念研究、基础性研究工作,这是集团企业在“十三五”期间支撑各单位发展的一项具体举措,一院要抓紧时间报送有关项目。同时,要多渠道从国资委、总装、科工局、科技部、发改委等争取资金支撑,加快发展步伐。(文/杨京宇 白钰冰 摄/郑晓军)

  

  

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