高红卫:三院要争做集团企业推动转型升级的排头兵

日期:2014-07- 31


 

728日下午 ,美高梅手机版游戏科工集团企业董事长、党组书记高红卫到美高梅手机版游戏科工三院调研,解读政策,引导发展,并要求三院要做集团企业推动转型升级的排头兵。

专题会上,三院院长魏毅寅结合刚刚闭幕的2014年领导干部大会,全面汇报了三院对集团企业第五、第六次战略委员会精神的研究落实情况,以及落实集团企业转型升级发展战略的安排部署。三院还汇报了上半年的经济运行总体情况,军用产业、民用产业、国际化经营情况,亏损企业治理工作及措施,“两金”压减情况,智能机器人、3D打印、传感器等重点项目的论证计划,以及后续采取的应对措施。

       结合当前的形势和三院的实际,高红卫从10个方面对三院工作提出了具体要求: 一要压缩“两金”。集团企业目前“两金”规模较高、经营活动现金流压力较大。三院要在集团企业带头采取各项措施压缩“两金”,加强往来款清理,减少不良资产,提高资产使用率,保持盈利能力,确保“两金”规模持续下降。 二要治理亏损。零亏损户和零亏损额是集团企业对二级单位经营业绩考核的一项硬指标。针对上半年亏损的企业,三院要加大关注和管控力度,尽快扭亏为盈。 三要保成功率、保完成率、保增长率。对于后续的科研生产经营任务,要千方百计保试验任务的成功率,保责任令任务的完成率和经济的增长率。 四是关于模式创新。在模式创新上主要解决两个问题,一个是要变线性增长为非线性增长,第二个是变不盈利为利润丰厚。技术创新是当前集团企业大力推动转型升级的工作主线之一,三院作为集团科技创新的排头兵,应继续加强科学谋划、统筹牵引。商业模式创新仅次于技术创先,要加强学习研究,加大宣传引导力度,重视发现人才。 五是关于管理创新。管理创新是通往未来智慧企业的必经之路,要做好问题驱动、责任牵引,实现员工自我管理。三创新是一个完整的体系,环环相扣。 六是关于激励机制。要做好基于实际绩效的激励机制研究,让基于实际绩效的激励机制尽快发挥作用,打破绩效工资大锅饭,用激励机制激发大家的积极性和创造性,达到均衡最优。 七是“十三五”的规划论证工作。要高度重视,提前准备,系统性地抓好。要认真研究今后十年二十年的需求,明确下一阶段发展的目标,找好定位,把集团企业的“1+2+3+4+5+N”转型升级思路和战略举措落实到位。 八是关于微燃机电站项目。要开阔思路,尽快找准市场定位,扎实推进相关工作,在集团企业做好示范。 九是关于重点民用产业项目的规划论证。三院应在产业化上认真研究实施路径,明确研究方向。三院在智能机器人、3D打印、传感器等领域已经做了大量的技术创新性研究和产业化发展规划论证,希翼尽快完成技术、商业模式创新的策划。 十是确保完成年度任务。在经济运行中要做好EVA的监测,确保持续稳定发展,三院应超额完成经济指标任务,为集团企业整体发展做好支撑。

       高红卫充分肯定了三院上半年的工作,认为三院有思路有办法,狠抓任务落实,无论是管理、科研、创新工作,还是稳定、队伍建设、企业学问及党建等方面都做得不错。他希翼三院继续保持好当前的状态,努力完成好各项工作,在集团企业内部起好带头作用。

    魏毅寅表示,后续要深入贯彻落实高红卫董事长的指示精神及工作要求,为推动集团企业和三院转型升级、长远发展作出新的贡献。(文/刘铭)

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