刘跃珍到航天科工高新投资管理企业调研引导

日期:2012-11- 29

  11月27日,集团企业总会计师刘跃珍到资产企业控股的航天科工高新投资管理有限企业调研引导工作,集团企业资产运营部有关领导和资产企业领导班子成员陪同调研。

  在航天科工高新投资管理有限企业,刘跃珍实地查看了该企业的办公环境,详细了解了企业组建工作,领导班子成员业务分工,人才队伍建设以及重点投资项目等方面工作。


图为刘跃珍听取航天科工高新投资管理有限企业工作汇报


  在肯定了该企业组建以来的工作和人才队伍水平后,刘跃珍指出,专业化、市场化是集团企业转型升级的重要举措。当前,集团企业的军民融合产业发展的水平和市场化的程度还不高,与建设国际一流航天防务企业的要求还不适应。资产企业在运营三年后,作为主发起人设立基金和基金管理企业,目的就是要推动转型升级,大力推动军民融合产业发展,实现军民两业的协同发展。

  针对如何履行好集团企业使命,打造国内具有影响力的基金和基金管理企业,刘跃珍要求该企业要牢固树立九种意识,即风险意识、成功意识、效益意识、大局意识、合作意识、法律意识、竞争意识、信誉意识以及做强意识。同时,努力抓好九项重点工作,一是抓好首战必胜的工作,确保首个项目投成投好;二是抓好专业队伍建设,提升专业队伍的能力;三是抓好规章制度体系的建立健全和完善等工作,特别是决策机制、风控机制、激励机制、综合管理等方面的规章制度要健全;四是抓好市场开拓,着眼集团内外,找好的项目;五是抓好项目培育工作,在使项目成长的同时也提高企业的收益;六是抓好项目论证工作,多渠道验证项目信息的准确性,确保投好每一笔钱;七是抓好企业战略规划和定位工作,设计好投资结构,在牵引和孵化项目上对集团企业有所帮助;八是建立完整的财务预算等管理体系,九是抓好有活力的经营激励机制建设和严格的决策机制建设。

  刘跃珍在讲话中指出,企业要上下团结,建立稳健的经营风格,重视风险控制工作,规范企业经营。同时,企业要明确经营中各层面的责任,实施精细化管理。他号召广大干部职工要树立强烈的进取心、事业心和奉献精神,以饱满的精神状态和做事的激情赶超先进,为集团企业产业发展做出更多的贡献。(文/柳郁)

  (责任编辑:于倩)

  

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