尽心不余力 书写和平歌——记四院红阳企业全国优秀科技工编辑余书平

发布时间:2015-03- 25    信息来源: 美高梅手机版游戏科工四院




  炯炯有神常带笑意的眼睛,乌黑浓密略显凌乱的发型,棉衬衫、牛仔裤外搭一件常见常穿的藏蓝拉链夹克的打扮,乍一看,余书平和一线技术员并无二异。然而一旦他走上型号线,哪怕只是对技术报告中一个措辞、数据的小建议,他精辟的论述、独到的见解都让人刮目相看,当得起国防科学技术进步一等奖、国务院政府特殊津贴、航天基金奖等诸多荣誉。

  一次长达七年的全面改革

  余书平1992年毕业后来到九部设计所任职,先后担任九部二室副主任、主任,九部预研室总体主任研究师。直到2008年,在转型升级的大浪潮中,余书平临危受命,这一次他的任务是到红阳企业担任总工程师,带领全体技术人员完成技术改革,实现型号装备向“高、精、尖”发展和民用产业研制方面的转型升级。

  对于如何完成这项光荣的使命,余书平早已胸有成竹。要转型升级就要变革企业发展模式、技术工作方式、研制生产模式、技术领域范围等等。不过,他决定将这盘棋慢慢铺开,步步为营。

  2009年,围绕红阳企业核心技术发展方向,他带领全体技术人员开展了23项工艺攻关(预研)项目,取得了搅拌摩擦焊焊接、数控机床增效、内加强筋复合材料截锥壳体成型、数控旋压等关键技术的突破,攻关预研成果在多个研制型号上得到应用。其中,“数控增效一期工程”顺利通过国防科工局验收。

  由余书平策划、组织的“先进焊接技术湖北省重点实验室”、“湖北省树脂基结构与功能复合材料技术工程实验室”、航天科工集团复合材料工艺研究分中心和焊接工艺分中心等创新平台先后获批建设,企业内部则组建形成了集产品设计、精密机械加工、连接成型、复合材料、性能检测、总装总调等技术为一体的各专业技术分中心体系,为军工企业从制造型向技术型转型树立了生动的样本。

  如何利用新思路、新手段、新方法改善当下的生产状况,如何在攻坚克难的同时做到降本增效?余书平创造性地将课题申报与新技术工程化开发应用结合,牵引并推进新材料、新技术、新工艺的研究应用步伐。基于搅拌摩擦焊技术的整体构件制造在型号产品上的工程化应用,将材料利用率提高60%以上,备料周期缩短50%。以型号架车为突破口,余书平组织在架车模块化的基础上开展架车标准化工作,再采用系列化设计思想及专家系统理论,成功开发架车专家设计系统——自动生成三维模型、二维工程图、BOM表等,与PDM系统实现无缝对接,大大减少了设计人员工作量,提高设计工作效率90%以上。

  经过七年的努力,他终于构建了一个全新的局面:基于设计工艺协同、全流程数字化模型仿真为特征的新型研发模式;基于 “两地四区”研发格局和基于技术分级发展的技术路线图;在总体技术引领下的专业分中心组织体系。

  技术硬汉的B面

  曾经有一位普通技术员写过她心中的余书平总师印象,题目叫《A面B面》,她写到一位红阳企业技术系统的最高领导,却是非常地平易近人。他为人谦逊,即使身居高位依然平易近人;他一视同仁,对于技术思想,只要有人愿意听,他就非常乐意讲,无论你是普通技术员,还是身居高位的领导。

  编辑还举例说余总现场批评人的方式往往只是非常妙趣横生的一句玩笑话。可是就在他一句玩笑话让大家伙儿笑开的同时,却总是恰到好处,既保全了当事人的面子,又非常有效地达到了批评教育其人其事的目的。譬如对待某一位文笔特好的技术主管,余总批评人的口头禅常常别出新意,他总说,你能将文章写得如此之好,如果拿你写文章的劲头来校改你管辖的制度与研究报告,结果与成效又会是如何呢?

  作为技术负责人,余书平的工作任务十分繁重。然而对于技术系统的队伍建设和人才培养,他却从来没有放松过。他常常强调,能力是实现设计要求的决定因素,技术人员要加强技术应对准备,培养基本的工艺技术素质,吃透技术原理、加强分析计算、理解设计和工艺需求。“找准一个标杆,做好一个规划,符合一个定位”,送给青年的三句成长箴言,既是他一路走来、精彩升级的人生体验,更浸润了他对青年技术员成长成才的殷切关注与希望。

  尽管打造的是杀敌于千里之外的神剑,但科技工编辑研制武器装备并不是为了让它实际使用,而是通过拥有它形成一种威慑,从而保证国家的安全。而只有拥有更多更好的型号装备,国家的和平局面才能得以维系。也许是深谙此中深义,在实现一次次超越后,余书平从未有片刻的懈怠,因为在航天报国的征程上,他对自己的定义是行者,永远在路上。(文/沈佳 侯小川)

  

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