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郭勇:以科学的人力资源开发推动经济发展方式转变

发布时间:2011-02- 28    信息来源: 美高梅手机版游戏科工集团企业

  胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出:加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。转变经济发展方式,是在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针,是顺应我国发展新阶段要求提出的重大战略,也是与转变经济增长方式既一脉相承又与时俱进的科学命题。

  加快转变经济发展方式,不仅重视经济规模扩大和效率提高,更要强调经济增长过程的协调性、可持续性和增长成果的共享性。实现经济的科学发展必须坚持以人为本,转变经济发展方式的基本要求就是把人作为实施主体,在人力资源开发的基础上实现经济的全面协调可持续发展。经济发展是手段,人的发展才是目的。人力资源不应像机器、原料那样在经济发展中被贬损,而应在经济发展中不断壮大,实现再生产。只有当物质资料的再生产与人力资源的再生产实现比例协调,相互适应,才能实现经济发展方式的真正转变。

  美高梅手机版游戏科工集团企业的发展壮大是与我国经济的发展息息相关的,目前集团企业正处于全面推进军民融合发展的关键时期,更是“十二五”和未来中长期发展的决策时刻,加快转变经济发展方式是集团企业实现又好又快发展的迫切需求,各类人才作为企业的领导者、经济的建设者、科技的承载者、成果的创造者,也势必将成为经济发展方式转变的先行者。集团企业的人力资源开发工作将成为加快集团企业经济发展方式转变,全面推进集团企业的三大产业科学发展,不断提升科技水平和国际竞争力的重要推手和支撑。

  转变人力资源配置模式,构建适应三大业务板块发展需求的合理人才布局

  经济发展,人才先行。加快经济发展方式的转变,必然要求与之相适应的人力资源配置模式的转变。新时期的人力资源配置,应从以适应性为主向以战略性为主转变,从以增量为主向增量与存量并重转变,从以行政手段为主向以市场配置为主转变。要站在集团企业战略发展的高度上,以满足“航天防务、信息技术、装备制造”三大业务板块发展需求为目标,以集团企业经济发展为牵引,在保持人员总量基本稳定的同时,通过调整人员数量结构、层次结构、专业结构、核心能力结构等手段,合理调配人力资源在各业务板块中的分布,推动各专业、各产业的协调发展。

  推进人力资源能力建设,形成人力资源安全、可持续发展新局面

  实现人力资源的安全、可持续发展,关键在于人才素质的不断提高和人才总量的适度增长。人力资源能力建设就是要提升企业员工和队伍整体的有效贡献能力,以及企业对人力资源的开发和管理能力,不断适应经济发展方式转变的新需求。人力资源能力建设要以人力资源规划为基础,以人力资源吸引为前提,以人力资源培养为核心,以人力资源使用为落脚点,以人力资源激励为保障,对人力资源进行科学管理。通过组织机构建设、管理制度建设、创新机制建设、信息化平台建设、人力资源学问建设等手段,充分挖掘人力资源的优势与潜力,营造人才成长的良好氛围,提升人力资源开发的综合能力,全面提升人才队伍的整体素质和能力。要抓住教育培训、岗位培养、实践锻炼等关键环节,根据各类人才成长的特点和事业发展的需要,制定不同的能力建设目标,制定和完善人才的培养规划,形成整体式人力资源开发管理体系,加大对人才资源能力建设的投入,实现人力资源的再生产。

  加强三支队伍建设,打造新型经济发展方式需要的人才队伍

  高素质的人才队伍是集团企业实现协调、可持续发展的决定力量,在加快经济发展方式转变的过程中发挥着重要的推动作用,人才队伍建设必须统筹兼顾好三支队伍的协调发展,经营管理者队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍在推动又好又快发展中相互依存,缺一不可。经营管理者队伍是带领集团企业发展的龙头,决定着企业发展的质量、效率;专业技术人才队伍是航天高科技的直接载体,是引领航天高科技赶超世界先进水平的动力;技能人才队伍是航天产品的制造者,是将发展蓝图变为现实的实现者。必须坚持三支队伍统筹抓,同时根据各自的不同特点和内在成长规律,采取有针对性的措施,区别对待,解决好各自不同的矛盾和问题,满足多层次需求。

  要以提高市场开拓能力和现代经营管理水平为核心,加快培养造就一批熟悉企业经营管理、经得起市场风浪考验、能够驾驭全局、参与国际市场竞争的优秀领导干部和经营管理者。以提高创新能力和弘扬科学精神为核心,加快培养造就一批具有世界前沿水平或在国内有重要影响的科技专家。以提高专业技能和解决技术难题能力为核心,加快培养具有国内和行业水平的高技能人才。要研究和遵循人才成长规律,建立跟踪管理制度,对有发展前途和潜质的优秀青年人才和急需人才,要实施专项培养计划,大胆使用,进一步破除论资排辈和急功近利现象。要采取措施加大高技能人才的培养,完善考评制度,通过开展技术攻关、技术创新、技术交流等活动,改进技能传授方式,促进技能人员岗位成才。

  建立科学的人才评价激励机制,对人才施行科学评价、有效激励、积极引导

  不断健全和完善人才评价激励机制,强化人力资源开发工作的导向性,在充分分析人才特质的前提下,用多样的、目的性较强的激励手段,对人才成长过程加以引导,使他们更好的适应经济发展方式转变的需要。

  要按照公开、公正、公平的要求,改革各类人才评价方式,完善科学的评价手段,大力开发应用现代人才测评技术,努力提高人才的评价水平。积极探索主体明确、各具特色的评价方法,建立以品德、常识、能力、业绩为主的人才评价标准。要坚持以素质论高低,以能力比强弱,以业绩定优劣。把公道正派贯穿到评价体系的各个环节,注重通过实践检验人才。在科学评价的基础上,要结合各类人才的特殊性,施行有针对性的、有重点的、切实有效的激励,通过完善激励机制,充分调动各类人才努力工作、成长成才的积极性,并发挥激励机制的导向型作用,引导各类人才岗位成才。

  积极推进人才环境建设,营造科学和谐的人才成长氛围

  人才环境是人才成长、成才的保障条件,也是集团企业企业学问建设的重要组成部分,良好人才环境的支撑和引导将会为加快经济发展方式转变起到积极的推动作用。人才环境建设要时刻坚持以人为本,要时刻遵循人才成长和企业发展的规律,要努力营造敬重劳动、敬重常识、敬重人才、敬重创造的学问氛围,努力营造鼓励创新、宽容失败的人文环境,努力营造敬重、理解经营者的社会氛围,注重保护经营管理人才的创新精神和开拓热情,使一切有利于集团企业经济发展方式转变的创造愿望得到敬重,创造激情得到鼓励,创造才能得到发挥,创造成果得到肯定。推进各类人才在健康、公平、和谐的人才环境中不断成长。

  经济发展方式转变是一个长期过程,人力资源开发工作要不断适应其转变过程,同时,要以人力资源开发工作重心和策略的转变,推进经济发展方式向着科学、可持续的方向不断转变,推动集团企业向着“建设国际一流的航天防务企业”的宏伟目标不断迈进。(文/郭勇 编辑为美高梅手机版游戏科工集团企业人力资源部部长)

  (责任编辑:海容)

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