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谢伟良:论不确定性与企业发展

发布时间:2010-11- 19    信息来源: 美高梅手机版游戏科工集团企业

  人类的经济活动规模在不断扩大,社会财富快速增长,与这一事实结伴而行的经济危机也接踵而至。一些研究者列出一系列经济危机事件,从17世纪到19世纪,能勉强算是经济危机的事件每个世纪只有一次。进入20世纪,1929年就遭遇了经济大萧条;从20世纪70年代开始,经济危机出现的次数显著增加,几乎每十年就会发生一次,而且突发性特征更加显著,蔓延的速度也在加快,影响范围不断扩大,也就是说人类经济发展的不确定性有加剧的趋势。

  ?预测与企业发展

  ?经济发展的不确定性并不是人们所了解的,却也不是人们可以回避的。粗略地分析可知,经济发展的不确定性与经济规模的扩大、各种经济体之间联系的加强、交通和通信的高度发达、经济活动流动性加速等现代经济特征是直接相关的。经济发展的不确定性是在高度发展的背景下一个不得不接受的现象。如何在不确定性环境中生存和发展是每一个企业都要解答的课题。

  ?中国有句古话:“凡事预则立,不预则废。”按照这句话的逻辑,在不确定性环境中谋求企业发展,最好的应对办法就是做好预测。有了准确的预测,企业可以针对将要到来的事件先行做好应对与准备,该停止的停止,该撤销的撤销,该储备的储备,该看好的看好,该提速的提速。一旦不确定性事件出现,企业“早已森严壁垒”,困难再大也能从容应对,危机过后还可以抢得发展先机。

  ?这样一幅逻辑景象能在人们面前呈现吗?且不说事实上大家很难见到对不确定性事件天衣无缝般应对的范例,仅从逻辑上看,“预测不确定性”这一表达在逻辑上就是矛盾的。一个事件如果可以预测,那就是确定性事件。一个事件因为难以预测,因而总在人们事先没有察觉的情况下出现在人们面前,才被称为不确定性事件。

  人们不知道冰岛的火山会在何时爆发,也不知道爆发时喷出的火山灰有多少,会喷多高,又会被风吹散到多大范围。欧洲的航空运输企业只能庆幸这次爆发持续的时间还不算长。试想,这次爆发如果再持续一周或更长时间,欧洲的整个航空运输企业就可能面临全面亏损的危机。

  ?BP企业事先并不知道在墨西哥湾的海上油田会发生大规模的原油泄漏事件,也不知道泄漏会有那么大的规模,更不知道处理泄漏事件要花那么高的代价。如果说这一事件是BP企业发展史上的一个插曲,但就其影响而言,或许会成为BP企业发展史上的分水岭。

  ?如何应对经济发展中的不确定性

  人类一直孜孜不倦地努力提高预测能力,这是有益的。在这种努力下,一些不确定性事件变得可以预测了,转变为确定性事件,人类改造客观世界的能力因而得以提高。这样的努力将会伴随人类的整个历史。确定性事件会增加,但不确定性事件似乎并不会减少,因为大千世界如此丰富多彩,实在没理由相信人类有能力消除不确定性。

  那么,面对经济发展的不确定性,经济活动主体只有应对一条途径。本质上说,应对是被动的行为。作为有能动性特征的高级动物,人类个体或组织选择对某类事件做出被动性应对,或多或少是“无奈”之举。所谓“无奈”,不是主观之愿,而是如何把应对做得好一些。

  企业对于经济发展的不确定性,比如经济危机,在行为方式上主要是以应对为特征的。应对的结果如何,遵守的是进化论法则,即“优胜劣汰”法则,起决定作用的是基础和实力。

  企业对经济不确定性的应对,不是靠那些让人眼花缭乱的新词的堆砌,不是靠那些花拳绣腿的表面功夫,而是要回到基础,累积实力,使企业健康起来、健壮起来、灵敏起来,成为“适者”,从而获得“生存”的机会。

  ?首先,要塑造健康的“肌体”。企业“肌体”的状况主要取决于资产结构和业务结构。企业经营活动的正常开展需要一个合理的资产结构,它还关系到企业的风险防范能力和获利能力。在正常的经济形势下,一些资产结构不合理的企业,会因为一点小小的意外情况,而陷入难以为继的困境,更别说能在经济危机的冲击下安然无恙。

  与资产结构既相联系又相区别的业务结构,也是企业肌体状况的表征。业务结构会影响资产结构,不同的业务结构抗不确定性冲击的能力是不一样的。

  其次,要坚持稳健的行为。稳健的经营行为就是要将企业的增长放置于稳固的基础之上,这样才能确保企业在发展过程中维持平衡的体态。稳健不是保守,而是对发展中平衡的追求。

  企业的生命历程是长跑比赛,奋力一搏的百米冲刺策略并不适合。流星般的企业都会有最耀眼的瞬间,长时期持续发展的企业则往往显得平淡无奇。当一些企业的神奇被人们膜拜时,其厄运却悄然而至。

  再次,要造就敏捷的反应。不确定性事件往往来得突然,蔓延迅速,有效的应对不仅考验实力,也考验反应速度。企业对不确定性的反应速度,取决于决策机制和实行力。在不确定性情景下,犹豫可能导致最佳时机的丧失,怠慢则难以取得行为的预想结果。因此,决策不但要正确,还需要快,实行一定要到位。

  最后,要培养积极的心态。企业发展需要“中庸”意味的心态,好的时候不要忘乎所以,艰难的时候不要信心尽失。正所谓“福兮祸所依,祸兮福所伏”。一些企业正是在发展最好的时候埋下了失败的种子;一些企业正是在经济最不景气的时候抢占了下一轮发展的“首发车位”。? (编辑为航天科工深圳集团有限企业总经理)?

??????? (责任编辑:海容)

  

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