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美高梅手机版游戏科工加强领导干部队伍建设综述

发布时间:2011-08- 11    信息来源: 美高梅手机版游戏科工集团企业

创新选人用人机制 支撑企业科学发展

  

  美高梅手机版游戏科工集团企业始终把抓班子、带队伍作为推进科学发展的关键举措,坚持“民主、公开、竞争、择优”的选人用人原则,突出重点、统筹兼顾,大力推进干部人事制度改革,着力健全完善干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制,为企业科学发展提供了有力的人才保证。

  扩大民主:

  为选才用才注入源头活水

  竞争性选拔干部,是选贤任能的有效途径。近年来,集团企业打破干部选拔任用的视野局限,通过公开竞争上岗选拔干部“四公开”,即公开职位、公开条件、公开推荐、公开选拔,实现好中选优、优中选强,变“伯乐相马”为“赛场选马”。

  2007年以来,集团企业直接组织进行了12次公开招聘选拔领导干部。2008年和2009年,先后两次通过在全国范围内公开招聘二级单位总会计师,使集团企业所属二级单位总会计师公开选拔配置比例达到了50%。2010年总部提职或新进人员80%以上通过竞争性选拔。截至2010年底,集团企业各级经营管理人员通过竞争性选拔方式配置的比例达到39.3%。竞争性选拔已经成为集团企业任用干部的重要方式之一。通过竞聘上岗的各级干部在各自岗位上作出了突出的工作业绩。

  集团企业不断加大领导干部交流力度。2007年以来,共交流补充调整所属单位领导班子成员43人,集团企业总部先后有19名局(处)级干部到基层单位交流任职,基层单位有7人被选拔到总部担任部门负责人。坚持干部在基层成长、干部从基层选拔、干部到基层锻炼的用人理念,各级领导干部上下交流、跨单位和跨地区交流的比例大幅度提高,打通了人才成长的通道。

  集团企业形成了以民主推荐为主要形式的干部提名制度,选拔任用干部必须进行民主推荐、民主测评,推荐人选得不到多数职工群众赞成的不列为考察对象。在2010年中组部、国资委对中央企业选人用人工作检查中,航天科工选人用人工作民主评议满意率为95.9%,高于首批被检查的46家中央企业平均水平2个百分点。

  科学评价:

  坚持重品德、比业绩的考核导向

  干部考核评价机制是推动企业发展的“指挥棒”,考核评价功能发挥得好,干部就能干事有方向、工作有目标,干部队伍就会充满生机与活力。

  2007年以来,集团企业贯彻落实中组部、国资委党委《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》精神,重视增强领导班子和领导干部考核的全面性、科学性和准确性,坚持“干什么考什么”的原则,不断创新干部考核评价机制,实施了针对领导干部的一系列考核办法,形成了重品德、比业绩的考核评价导向,引导各级领导干部干实事、求实绩、务实效,取得了很好成效。

  集团企业注重在完成国家重大工程、重点项目、急难险重任务和关键时刻考察干部。同时,通过领导干部年度述职述廉以及纪委书记、总会计师进行主管工作专项述职和领导干部任期任中审计等方式,进一步丰富对领导班子和领导干部考核的形式和内容。

  党组每年听取总部部门正职报告年度工作,定期听取所属单位领导班子工作汇报,坚持领导干部谈心谈话制度,从多个方面加强对领导班子和领导干部的考核。集团企业还建立考核结果反馈机制,将考核结果作为对领导班子评价和干部选拔任用的重要依据。

  加强监管:

  “阳光”行权得公信

  “风气”正而民意归,“阳光”照而公信显。

  2008年6月,集团企业党组研究制定了《集团企业领导干部巡视工作实施方案》,对所属二级单位领导班子进行巡视检查,通过对收回的1170套满意度测评调查表、15.5万多条数据进行汇总分析,与近千名干部职工进行个别谈话,全面了解了23家二级单位领导班子及班子成员,特别是党政“一把手”的履职情况,在此基础上对11家单位领导班子进行了补充调整,增强了所属单位领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

  有计划地开展干部选拔任用工作监督检查和所属各单位干部选拔任用自查工作,建立了干部选拔任用工作有关事项报告制度,定期汇总分析有关情况,研究提出加强干部管理监督的措施,加强对基层单位提高选人用人工作的引导,督促有关单位抓好落实。

  按照“零缺陷”系统工程管理理念和方法,积极推进惩治和预防腐败体系建设,促进领导干部清廉从业,保障了各级干部的安全成长。结合集团企业风险管理,把领导干部选聘与监督风险确定为重要风险之一,建立了事前、事中、事后三类风险解决方案;结合质量管理体系建设,制定了领导干部任免管理、经营管理者年薪制管理等4个质量体系程序文件和10项选人用人工作文件,有效控制了选人用人风险。

  国以人兴,政以才治;科学发展,重在得人。集团企业将继续深化干部人事制度改革,健全完善公开选拔、培养开发、使用交流、考核评价、激励监督五个机制,不断提高职工群众满意度,为实现国际一流航天防务企业战略目标提供坚强的组织保证和人才支撑。(文/科文)

  (责任编辑:王中书)

  

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