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许达哲在庆祝航天科工成立10周年大会上的讲话摘要

发布时间:2009-07- 02   

       

                                                   美高梅手机版游戏科工集团企业总经理许达哲在庆祝大会上讲话
 
   ■航天事业的发展历程本身就是一部自主创新的发展史,美高梅手机版游戏科工集团企业的发展史就是一部科学的实践史。
  ■始终把发展作为第一要务,不发展就意味着被淘汰,慢发展就意味着落后,就意味着被别人赶超。
  ■保持航天人的一贯热情、一贯气势,用科学的精神、科学的态度、科学的方法全面推进国防装备建设。
  ■实现“一个目标”,打造国际一流航天防务企业;统筹军用产业、民用产业“两业”发展;突出航天防务、信息技术、装备制造“三大业务板块”;实施军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜“四大战略”。


  10年发展取得的重大成就
  10年来,在党中央、国务院、中央军委的英明领导下,美高梅手机版游戏科工集团企业秉承国家利益高于一切的核心价值观,全面履行“科技强军,航天报国”企业使命,充分发挥中央企业“顶梁柱”的关键作用,为加速推进中国特色新军事变革,为推动国民经济建设发展和增强国家综合实力,作出了积极贡献,取得了举世瞩目的重大成就。
  坚持科学发展,集团企业综合实力明显增强
  经过10年的艰苦努力,集团企业不仅率先在十大军工集团中实现整体扭亏为盈,并且进入了快速发展的轨道。2008年,资产总额、营业收入、利润总额较1999年分别增长3.9倍、7.2倍、36.7倍。特别是2007年和2008年两年,实现利润总额是前8年累计实现利润总额之和的1.2倍,经济运行质量显著提高,主要经营业绩指标进入中央企业A类行列。在2008年49家资产总额过千亿的中央企业中,集团企业营业收入增速排第18位;利润增长率排第17位。在142家中央企业中,利润总额排第37位。外经外贸实现进出口总额保持连续9年增长的局面。
  10年来,集团企业综合实力明显增强。新三院、新四院、新九院、新061基地基本建成,二院统筹建设全面展开。职工工作环境焕然一新,群众生活水平全面改善,大大激发了广大干部职工的工作热情和创造性,大大推动了集团企业核心竞争力、科技创新力、企业凝聚力、社会影响力的进一步提高。
  始终肩负历史使命,为推动国防装备创新与发展作出重大贡献
  集团企业始终肩负历史使命,为推动国防装备创新与发展作出重大贡献。在建国50周年庆典上,三分之二的导弹方队来自集团企业,在即将举行的新中国成立60周年阅兵仪式上,集团企业研制生产的国防装备将接受检阅,充分展示集团企业国防装备发展的巨大成就。
  经过10年的快速发展,集团企业基本形成了完备的航天防务装备研发生产体系。10年来,集团企业获国家科学技术奖和发明奖30余项,其中包括特等奖、一等奖、二等奖、三等奖以及国家发明一等奖和二等奖。获省、部级科学技术奖712项。继荣获国资委年度任期“科技创新特别奖”之后,集团企业2008年又被中国企业评价协会评为“中国企业自主创新100强”第一名,荣获中国企业自主创新研发创造特别奖、组织管理奖。
  成立10年来,常识产权申请和有效数量大幅提升。集团企业拥有中国第一件发明专利和实用新型专利授权。拥有国内外专利申请2498件,发明专利占63%;截至2008年12月31日,拥有国内外有效专利717件、计算机App登记206件、有效商标428件。2008年度,集团企业在十大军工集团中,国防发明专利授权第一名,发明专利授权第三名,集团企业的技术基础工作也得到全面加强。
  着力推进军民融合,军民结合与民用产业发展取得实质性突破
  在大力发展航天防务产业的同时,集团企业充分利用自身科技实力服务国民经济建设,创造了较好的经济效益。从2007年起,民用产业的营业收入超过军用产业,历史性地撑起集团企业经济版图的半壁江山。
  经过10年的发展,集团企业一批有发展潜力的企业正在崛起。特别是在抗击非典、南方冰冻雨雪灾害及四川汶川特大地震等重大自然灾害过程中,集团企业向灾区提供的一系列应急救援与保障装备发挥了巨大的作用。在我国成功举办世人瞩目的北京奥林匹克运动会、残奥会过程中,集团企业积极参与科技奥运工程建设,与中国登山健儿一起第一次实现奥运圣火在世界之巅点燃的壮举;集团企业研制的大型赛事电子门票系统在奥林匹克运动会上首次大规模成功使用,创造了世界第一;安保科技系统等为中国兑现“平安奥运、科技奥运、绿色奥运”的庄严承诺作出了重大贡献。此外,集团企业还积极参与中国移动村村通工程建设,在西藏成功建设1个主站及138个远端站,实现雪域高原6个地区的移动通信覆盖,为西藏的改革发展和经济建设起到强有力的推动作用。
  锐意推进改革调整,组织架构和能力结构不断得到优化
  10年来,集团企业着力推动战略性结构调整,精干军工主业,不断推动企业体制、机制的转换和创新。圆满完成了国务院赋予集团企业的改革脱困“攻坚战”任务,完成了30户政策性破产项目,消灭了30个亏损源,安置职工5.4万人。共对32家辅业企业进行了改制,依据国家政策,把20家学校、公安机构等非经营性企业办社会职能机构分离到社会,有效释放了企业发展潜力,企业改革发展逐步步入良性循环。
  集团企业资产资本运营工作也取得明显成效。上市企业群体已成为集团企业军民结合产业发展的重要平台,2008年营业收入总额在集团企业民用产业总收入中占比超过40%。同时,通过股权划转、兼并重组、压缩管理层级等方式,将所属二级单位由39家减少至28家。为了提高所属各级各类企业的管理水平、整体资产质量和运营效益,集团企业坚定不移地开展了清理整顿企业工作,仅2008年就清理整顿了223家企业。通过清理整顿企业,缩短了投资链条,降低了经营风险。随着军品主业的快速发展,扎实推进了国防军工投资建设。10年来,落实了军工固定资产投资,新建建筑面积144万平方米,改造建筑面积近24万平方米;新增设备3万台/套,研发平台日趋完善。建立健全了6条柔性生产线,大大提升了生产装备技术水平。
  不断夯实发展基础,人才队伍建设和基础管理明显加强
  集团企业通过大力实施人才强企战略,人才队伍建设取得显著成果,高层次科技人才队伍不断壮大,领导干部综合素质、经营管理能力、适应市场经济能力、抵御风险的能力明显提高。通过开展深入学习实践科学发展观活动,各级领导班子领导科学发展的能力不断增强。“四好”领导班子创建活动不断深入,领导干部管理的规范化、制度化水平不断提高。10年来,有4人当选中国工程院院士,1人当选全国杰出专业技术人员,1人获得国防科技工业杰出人才奖,3人荣获中国青年科技奖,423人享受国务院政府特殊津贴,24人入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选,59人当选国防科技工业有突出贡献中青年专家。新增3名中华技能大奖获得者、62名全国技术能手、31名国防科技工业技术能手、93名国防科技“511人才工程”高级技能人才和11名中央企业青年岗位能手。
  集团企业积极推进“零缺陷”系统工程管理,贯彻“体系为基,预防为主,追求卓越,用户满意”的质量方针,着力加强以人为本的质量学问建设,追求卓越的质量管理体系建设,强化基础的产品保证能力建设,实施系统工程管理,加强产品实现过程控制,建立质量工作长效机制。
  坚持继承创新,党建工作和企业学问建设迎来新局面
  集团企业党组牢牢把握集团企业发展方向,发挥党组织的政治优势,增强企业的核心竞争力。不断完善领导干部管理,建立了领导干部巡视制度,严格了领导干部的考核;制定了建立健全惩治和预防腐败体系工作规划,形成了具有航天企业特点的党建工作机制;植根于航天政工传统的思想政治工作保障体系,在保障型号科研生产任务完成等方面发挥了重要作用。以“国家利益高于一切”为主的核心价值观不断深入人心,“科技强军、航天报国”的企业使命,得到干部员工的广泛认同。同时,质量、安全、创新、清廉等特色学问建设与时俱进,多角度、多层面为推动航天事业发展发挥着越来越重要的保障作用。
  10年来,集团企业秉承航天传统学问优势,弘扬航天“三大精神”,有力助推了集团企业的改革与发展,大大提升了集团企业整体形象。有1家单位被评为全国文明单位,3家单位被评为全国精神文明建设工作先进单位,有10人荣获全国劳动模范,28家单位荣获全国五一劳动奖状,62人荣获全国五一劳动奖章,13家单位荣获全国工人先锋号,9人获全国三八红旗手称号。
  
  10年发展积累的宝贵经验
  坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委的英明决策,是集团企业发展的根本保证
  以江泽民同志为核心的中共第三代中央领导集体和以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导,多次对航天事业的发展和集团企业的工作做出指示,多次莅临集团企业视察引导,给集团企业以极大的鼓舞和鞭策。党的十七大提出国防科技工业要建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,走中国特色军民融合式发展道路。国家有关部委相继出台了中央企业布局和结构调整、军工企业股份制改造和非公有制经济参与军工建设等一系列政策,使集团企业能够在风云变幻的国际国内形势中,不断化解遇到的各种困难和问题,始终保持向前发展的良好势头。
  努力把握企业发展规律,牢牢抓住发展第一要务,是集团企业发展的关键因素
  集团企业始终把发展作为首要任务,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,集团企业的发展史就是一部科学发展的实践史。面对存在的发展不足、发展不充分等难题,必须通过加快发展来解决,不发展就意味着被淘汰,慢发展就意味着落后,就意味着被别人赶超。只有遵循科学发展的规律,遵循企业发展的规律,遵循行业的发展规律,才能把企业做强做大,才能满足职工群众日益增长的物质学问生活需要。
  不断加强党建工作和人才队伍建设,是集团企业发展的有力保障
  集团企业始终把党的建设作为推进又好又快发展的伟大工程,把党的组织活力转化为发展活力,把党组织的政治优势转化为发展优势,切实提高各级党组织和党员领导干部引领和促进科学发展的思想水平,切实增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,树立正确的业绩观,改进工作作风,提升工作质量,促进企业发展。集团企业之所以能够取得显著成就,关键在领导,核心在人才,根本在队伍,始终坚持把人才队伍作为发展的关键所在,着力打造一支综合素质高、理论素养好、管理能力强、具有开拓创新精神的管理人才队伍;着力打造一支科技水平高、原创能力强、具有承担国家核心任务和重大工程项目能力、能够增强企业核心竞争力、被社会和业内广泛认可的专业技术人才队伍;着力打造一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、操作能力强、善于解决技术难题的高技能人才队伍。
  坚持创新驱动,不断推进改革调整,是集团企业发展的强大动力
  集团企业始终坚持把自主创新作为发展的战略基点。航天事业的发展历程本身就是一部自主创新的发展史,集团企业的发展历程亦是如此。在关系国家安全的战略领域以及当前市场竞争激烈领域的核心技术是买不到的。必须保持清醒的头脑,依靠自主创新,掌握核心技术,把国防装备研制的主动权牢牢掌握在自己手里。只有自主创新,才能走在世界高新技术发展前沿;只有自主创新,才能圆满完成承担的国家重大工程任务;只有提高自主创新能力,才能真正成为国家创新型企业。
  坚定不移地统筹军民融合发展,是集团企业战略发展的必由之路
  集团企业始终把军民融合作为发展的重要方略,坚定不移地走军民融合发展道路。实践表明,虽然军用产业的健康发展是集团企业的根本所在,但军民融合更是集团企业发挥比较优势,推动科学发展,服务国民经济发展的有效途径。作为国防科技工业的中坚力量,集团企业必须把完成国防装备建设任务作为发展的重中之重,在做精军品主业的前提下,统筹军用产业和民用产业的协调发展,积极探索适应军民融合发展需要的体制机制,在思想观念、战略规划、资源配置、技术和产品等层面上加大军民融合力度,切实培育有利于军民融合发展的核心技术、关键产品和主导产业,切实抓好军民融合产业园区建设,切实走出一条军民融合发展的新路子。
  坚持质量第一、科技兴安,实施科学管理是集团企业发展的基础保障
  集团企业始终把质量与安全管理作为发展的重要抓手,始终把科学管理和风险管控作为发展的重要保障。质量是生命,质量是责任,质量是财富,质量更是企业的尊严。“质量第一,安全至上”,在10年的发展实践中,集团企业以质量与安全管理为着力点,不断提高质量工作与安全管理的水平。全面落实国家安全、保密安全、生产安全和员工成长安全责任,健全安全管控和应急响应体系,并逐步建立起完善的科学管理和风险管控体系,有力地支撑并推动着航天事业的快速、高质量安全发展。

  未来发展思路和举措
  通过深入学习实践科学发展观活动,集团企业就发展战略达成了广泛的共识,形成了后续发展的总体思路,即实现“一个目标”,打造国际一流航天防务企业;统筹军用产业、民用产业“两业”发展;突出航天防务、信息技术、装备制造“三大业务板块”;实施军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜“四大战略”。到2020年,把集团企业建设成为军工实力雄厚、军民融合发展、科技水平先进、创新能力突出、人才队伍优秀、市场开拓能力和抗御风险能力强、规模经营效益好、基业巩固、主业突出的具有国际竞争力的一流防务企业。
  一定要不辱使命,坚决完成国防装备现代化建设任务
  要从战略和全局的高度,充分认识完成好国防装备建设任务对集团企业可持续发展的重要意义和重要作用,始终把国防装备现代化建设作为发展的重中之重,坚决完成国防装备建设任务。努力吃透技术、吃透状态、吃透规律,提高型号科研生产的质量效益,满足国家安全发展的根本要求;要把广大干部职工的智慧和力量凝聚到不辱使命、坚决完成国防装备建设任务上来。
  一定要大力实施军民融合战略,不断筑牢可持续发展根基
  要牢固树立“大防务,大安全”的理念,充分利用航天自身优势,积极抢占非传统安全领域发展先机,积极寻找新的经济增长点。要建立和完善军民融合发展体制机制,打造军民融合发展平台,大力发展军民结合产业和重大项目,构建骨干院、基地与上市企业互动的发展模式,走出一条具有航天科工特色的军民融合发展道路,提升可持续发展能力。
  一定要大力实施创新驱动战略,不断提高核心竞争能力
  要全面深化创新型企业建设,大力推进以各院、基地、直属单位、企业为主体,融技术创新、管理创新、制度创新于一体的科技创新体系建设。形成具有自主常识产权的核心技术,提高原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新能力。要高度重视原始创新,坚持“以我为主”的自主创新方针,务求取得重大突破。要选择具有高度技术关联性和产业带动性的产品或项目,实现关键领域突破,形成竞争优势,增强集成创新能力,带动重要产业跨越式发展。要努力加强引进技术的消化吸取再创新,逐步掌握具有自主常识产权的核心技术,赶超世界先进水平。要加快先进工艺技术发展,提升集团企业核心制造能力。
  一定要大力实施人才强企战略,不断壮大高素质人才队伍
  实施人才强企战略,必须坚持以人为本,牢固树立全面发展的人才观。要进一步解放思想,转变观念,着力开阔选人视野,拓展选人渠道,打造一支素质好、能力强、水平高、结构合理的人才队伍;着力构建适应科学发展的薪酬体系,努力做到一流业绩、一流薪酬,有效激发各类人才的工作潜能和工作积极性;要继续统筹实施教育培训资源优化的各项措施,根据人才成长规律,创新培养、评价等人才机制,全力营造一个有利于吸引人才、有利于留住人才、有利于激励人才、有利于人才成长的良好环境。
  一定要大力实施质量制胜战略,不断提升航天科工品牌价值
  要不断研究和完善“零缺陷”系统工程管理理念和方法,始终坚持把质量作为企业的生命和科研生产的主题,坚持“重心前移、系统预防”的工作原则,以质量与安全促进度,保成功,求效益。要不断深化质量管理体系建设和产品保证能力建设,要把体系建设与型号研制生产紧密结合起来,把型号质量问题的检查分析与质量管理体系专项审核结合起来。要运用“零缺陷系统工程管理”的理念和方法,在质量学问建设的精神、行为和物质三个层面上系统推进,建立健全质量管理体系建设长效机制,坚持走质量效益型发展道路,努力打造高品质的航天产品,不断提升航天科工品牌的市场价值与社会价值。
  一定要全面履行社会责任,不断彰显中央企业的“顶梁柱”作用
  集团企业作为中央企业,是肩负顶梁之责的“共和国长子”;作为军工企业,是国防建设的中坚力量;作为高科技企业,是建设创新型国家的主力军,其存在的价值就是为国家安全提供先进的航天防务装备,为社会打造优质的高科技产品,为中华民族精神宝库贡献先进的学问。集团企业的企业属性决定了大家必须带头履行好社会责任,这是实现企业核心价值理念的必然选择。坚持以国为重,为国家铸造安全基石;坚持军民融合,为社会创造更多财富;坚持自主创新,为发展注入强大动力;坚持以质取胜,为客户提供满意产品;坚持以人为本,为员工搭建成长平台;坚持诚信守法,为市场营造良好环境;坚持绿色发展,为后代承担应尽义务;坚持扶危济困,为和谐作出积极贡献。

      (文章来源:美高梅手机版游戏资讯网)
    (责任编辑:孙建平)

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