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航天科工战略管理委员会研究后续重大问题

发布时间:2009-06- 30   

       “十二五”是国防科技工业科学发展的重要时期,是进一步夯实国防科技和武器装备发展基础、建设先进国防科技工业的关键时期。作为落实集团企业学习实践科学发展观活动整改措施的一项重要工作,6月26日,美高梅手机版游戏科工集团企业战略管理委员会召开第一次会议,以进一步明确后续发展的若干重大问题,研究制定好集团企业的发展战略、发展规划和改革调整方案。
  集团企业总经理许达哲,副总经理高红卫,纪检组组长高福来,副总经理承文、李跃,总会计师刘跃珍,总经理助理谢良贵,以及来自各院、基地、企业的战略管理委员会成员,出席会议并进行了研讨。
  “十一五”期间,集团企业经济运行情况总体良好,实现了较快发展,经济指标呈现逐年稳步增长态势。在国资委2007年对中央企业综合业绩考核中,集团企业成功跨入A类行列。2008年,集团企业资产总额突破1000亿元大关。
  在当前国际环境复杂多变、国内经济建设面临转变增长方式迫切要求的外部形势下,集团企业开展了2030年前国防科技和武器装备发展战略研究、“十二五”发展规划纲要论证,并形成了发展与改革的后续工作思路,提出要秉承“国家利益高于一切”的核心价值观和“科技强军、航天报国”的企业使命,确定了“1234”的总体发展思路,以加快推动集团企业科学发展,即实现“一个目标”:建设国际一流航天防务企业;统筹“两业发展”:军用产业和民用产业;突出“三大业务板块”:航天防务、信息技术和装备制造;实施“四大战略”:军民融合战略、创新驱动战略、人才强企战略、质量制胜战略。
  许达哲在讲话中指出,正确的战略规划是企业科学发展的前提,有利于形成企业科学发展的合力。这其中,有效实行非常关键,各级领导干部要有强烈的政治、战略和全局意识。战略管理委员会是集团企业的高层议事机构,是集团企业党组研究确定重大事项的重要形式。通过战略管理委员会的讨论,一方面使集团企业的决策更加科学合理,另一方面也要统一认识,按照集团企业的决策强力推动落实。他希翼大家围绕“科技强军、航天报国”的企业使命,着眼于国际一流航天防务企业战略目标的实现,科学谋划集团企业的长远发展。
  经过讨论,代表们一致认为,集团企业要积极把握今后一段时期的重要发展机遇,调结构、强主业、拓市场、保增长,进一步提高集团企业的核心竞争力、可持续发展能力和企业凝聚力,努力开创科学发展的新局面。(文/索阿娣)
(文章来源:美高梅手机版游戏资讯网)
    (责任编辑:孙建平)

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