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2008航天科工民用产业再启新航程(图)

发布时间:2009-07- 03    信息来源: 新浦京娱乐手机平台资讯网

       2008年注定是不平凡的一年。中国的经济年初还在谨防过热,但到了年末却已转变为防止萧条。宏观经济层面的大起大落、金融风暴的冲击以及汶川大地震等不可预料的自然灾害,给从事民用产业的航天企业增设了一道又一道难关。就在这一年,奋战在民用产业一线的新浦京娱乐手机平台科工集团企业广大干部职工以国家利益为重,发扬航天精神,拼搏奋进不辱使命,全面完成了年初制定的各项经营指标,用智慧和汗水交出了一份令人满意的答卷。

     九院生产的大平板车适用于造船运输、钢铁托运、铁路建设、飞机牵引等领域,打破了被国外产品垄断的局面。

  业绩喜人 经营指标全面完成
  2008年年初,在集团企业召开的民用产业工作会上,总经理许达哲、副总经理方向明对民用产业的发展做出了重要指示,催生了《关于又好又快发展民用产业的若干措施》的出台,有力地推动了民用产业的发展。
  经济运行分析表明,2008年前三个季度,民用产业经济指标继续保持较快增长,虽然后两个月增长速度有所减缓,但经济规模进一步扩大,运行质量处于良好状态。
     2008年,集团企业民用产业主业集中度进一步提高。信息产业和装备制造业预计实现的营业收入占民用产业的54%;贸易、建筑和房地产预计实现的营业收入占民用产业的35%。同时,民用产业营业收入向主业突出的单位进一步集中,航天信息、九院、航天通信、航天汽车、061基地、航建集团、二院、四院、三院、深圳集团10家单位民用产业的总收入占集团企业民用产业总收入的85%。
  可以说,2008年各项经营指标的完成,为实现集团企业的战略目标奠定了坚实的基础。


      华创天元企业生产的多规格钢骨架塑料复合管和排水管已广泛用于石油、化工、电力、港口等行业的建设。

  主业精干 清理整顿企业显成效
  根据集团企业党组1号文件和工作会议的要求,集团企业计划从700余家各级各类企业中清理整顿182家。2008年年初,集团企业成立了清理整顿企业领导小组,召开了动员会,向各单位下达了《清理整顿企业责任令》,两次召开各单位的座谈会。年底前对各单位清理整顿情况进行了验收,超额完成了今年清理或内部关闭企业的任务。
  据统计,集团企业今年共清理整顿企业222家,其中工商注销97家,内部关闭68家,产权转让57家。其中,在集团企业清理整顿各级各类企业中,在原有674家之外,又额外清理了37家,2008年已经全部清理关闭;原有674家企业中,完成了185家的清理整顿任务。

             
    航天晨光股份有限企业生产的应急发电车被国家电网指定为北京奥林匹克运动会的电力保障车辆,在北京奥林匹克运动会期间出色完成了电力保障任务。

  科技创新 再上新台阶
  2008年,集团企业各单位上报的民用产业技术创新项目达69项,经项目初审和专家评审,支撑了“新一代车载综合信息终端研发”等10个符合主业发展方向且技术成果来源、基础条件、市场情况等方面较为突出的项目,拨付创新经费2550万元。申报的民用产业创新项目总量和支撑项目总量均创集团企业成立以来的新高。经过努力,上报国家国防科技工业局军转民技术开发项目中“空冷凝汽器”等2个项目被列入2009年军转民技术开发计划,共获得补助资金1100万元;上报国家发改委信息化示范工程项目也获得好评。
  在民用产业的新产品研发方面,4G20D4V发动机研制取得重要突破、4D20T柴油机完成了跑车试验;数字媒体电视棒完成研发并进入试点推广阶段,基于自主常识产权的安全芯片的新金税卡、多媒体终端等新产品研发取得阶段性成果。
  重大产业论证方面,集团企业启动了能源装备发展研讨及论证工作,完成了卫星应用产业专题论证。进一步明确了卫星应用产业重点发展领域,初步形成了集团企业卫星应用产业战略实施步骤,明确了卫星应用技术发展方向、产品和市场定位,形成了《卫星应用专题论证报告》,为党组提供了决策依据。

                      六院空冷试验台架是一项既环保又节约水资源的项目,代表着该院军转民项目的成功实施。

  创新服务 融入各行各业
  在加强项目管理的同时,集团企业加大创新服务工作力度。集团企业与中国汽车技术研究中心签订了战略合作协议,计划在特种车及汽车零部件、产品检测与认证、项目咨询与论证、信息技术、质量体系认证与培训、重型车实验场等领域开展广泛的技术合作与交流。
  2008年,集团企业积极为创新型产品开拓市场,积极与中石化、中石油、中海油进行交流与沟通,初步达成战略合作意向,加速石油技术装备等创新型产品在相关行业的推广应用。在汶川大地震、北京奥林匹克运动会等重大事件中,集团企业的技术、产品、设备发挥了重要作用。集团企业的科技人员克服重重困难,出色地完成了多项国家赋予的重大任务。


                              七院设计了多家奥运场馆,展现了航天建筑设计院强大的设计实力。

  品牌战略 深入实施提升影响力
  为提高集团企业“航天科工”和“CASIC”品牌的知名度和影响力,同时继续保持所属单位产品的原有品牌在各自领域的优势,集团企业确定实施母子品牌战略,建立以“航天科工”和“CASIC”为母品牌的品牌体系。随着品牌建设工作的深入推进,集团企业母企业品牌的品牌体系日趋完善,影响力不断提升。
  集团企业2008年完成了所有民用产业单位的品牌建设方案的制订,启动了品牌与产品评估,对品牌体系涵盖的20余个子品牌、独立品牌和100余项产品进行了评估,进一步规范了母品牌的使用和子品牌、孙品牌、独立品牌的建设。多平台开展品牌宣传,积极参与多项国家级活动和事件,“航天科工”标识多次出现在活动现场及媒体报道的画面上,创建了“航天品牌”网站专栏,完善了外网航天产品栏目民用产业部分的建设。集团企业品牌建设整体意识明显增强,“航天科工”品牌价值已被认可,品牌宣传“一盘棋”思想逐渐被各单位所接受。(文/许斌)(摄影/宿东 王永晨 郭舒涛 于雪梅 应福根 熊炳秋 贺建华)
      (责任编辑:孙建平)

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