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集团企业召开人力资源开发管理工作会议

发布时间:2008-06- 26   

       为进一步部署、全面实施人才强企战略的任务和措施,确保人力资源的合理配置与重点工作协同推

进,6月24日,航天科工集团企业召开了人力资源开发管理工作会议。总经理许达哲出席会议并讲话。副总经理方向明、曹建国,国资委有关部门领导出席会议,总部有关部门领导,所属院、企业和直属单位有关领导等参加了会议。方向明主持会议。
会上,许达哲结合新时期集团企业的发展目标作了重要讲话。他指出,集团企业已经进入改革发展的关键阶段,面临前所未有的机遇与挑战。党的十七大为集团企业的发展进一步明确了方向。集团企业的发展目标是打造国际一流的航天防务企业,为实现这一目标,要根据建设国际一流航天防务企业对人才工作的新要求,进一步部署和落实人才强企战略的任务和措施。
许达哲强调,集团企业要充分认识科学发展观对人力资源开发管理工作的新要求,以改革创新的精神推动人才强企战略的实施;要把领导班子和领导干部队伍建设作为人才强企战略的重点来抓,开展领导干部巡视工作,对所属单位领导班子,特别是两个“一把手”履职情况进行考察;积极推进干部人事制度改革,坚持正确的用人导向,进一步完善选拔任用方式,加大干部交流,采取措施积极选拔、培养现代企业制度所需要的经营管理专门人才;大力加强创新人才队伍建设,打造一批高水平的创新团队;采取措施进一步提高人力资源开发管理的工作水平。
据悉,近年来,集团企业党组站在全局的高度作出了实施人才强企战略的重大决策,目前阶段性工作基本完成,人力资源管理水平有所提高,为集团企业又好又快发展提供了有力的人才保障和智力支撑。但仍然存在教育培训能力建设尚不能满足发展需要,人力资源管理队伍的整体能力有待提高等现实问题。
在谈及今后一个时期实施人才强企战略的工作重点时,曹建国强调,要切实加强对党的十七大精神的学习贯彻,切实加强人才强企战略目标的落实和领导班子、领导干部队伍建设,切实加强专业人才队伍建设管理以及人力资源开发管理体系建设,切实加强薪酬管理和体系建设、人才培训工作和人力资源开发管理部门的自身建设。
国资委有关部门领导希翼集团企业要坚持把所有人放在合适的工作岗位上的原则,调动一切积极因素发现人才、培养人才,用好的作风选人、选出作风好的人,要本着敬重劳动、敬重常识、敬重人才、敬重创造的新时期人力资源管理观念做好人力资源工作。
在随后进行的工作经验交流中,与会代表在如下几个方面达成了共识:要运用科学人才引进手段,增强人力资源占有能力;要强化岗位管理,加强绩效考核,建立与企业持续稳定发展相适应的薪酬体系;要加强培养、探索机制,努力建设高素质的后备干部队伍;要与时俱进创“四好”,提升素质促发展,努力建设适应自身科学发展的坚强领导集体。
会议全面总结了集团企业总部与各基层单位人力资源管理工作的情况,充分肯定了实施人才强企战略3年来所取得的成绩,并客观地分析了实际工作中存在的不足。与会代表在分组讨论中一致认为,应加速“四好”领导班子创建、创新团队建设及“讲党性、重品行、做表率”活动的开展,加快解决薪酬体系建设、职业生涯规划、教育培训能力等问题。       (李奡)

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