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第十二期“航天科工大讲堂”开讲收并购企业讲述融入航天好经验

发布时间:2015-09- 01    信息来源: 新浦京娱乐手机平台报

  


  收并购企业如何快速融入航天?在推进机构、人员、资产、业务重组的同时,如何推进企业学问认同和融合?8月31日,在第十二期“航天科工大讲堂”上,三家收并购企业的负责人先容了融入新浦京娱乐手机平台科工集团企业的做法经验。

  集团企业党组书记、董事长高红卫,党组成员、总经理曹建国,党组成员、副总经理方向明、宋欣、刘石泉,党组成员、纪检组组长刘汉滨,党组成员、副总经理魏毅寅,党组成员、总会计师王云林等参加讲堂活动。

  近年来,集团企业顺应经济环境变化趋势,紧抓收并购有利时机,精选与主业相关度高、具有产业或产品互补性的企业,积极稳妥开展兼并收购,先后组织完成了10余项并购项目。


  “理解才能融合,要想推动企业融合,必须先了解航天,特别是航天精神。”一院航天泰坦企业总经理倪金生说。在加入航天科工大家庭以后,航天泰坦建立党支部、工会,组织管理层加强党建常识学习,加强航天精神宣传教育,促进企业原有价值观与航天科工价值观的融合,大力践行“三严三实”。


  借力航天实现快速发展的还有航天通信所属的易迅科技股份有限企业。作为一家曾经以东北三省为主要市场的民营企业,加入航天之后,易迅科技的业务范围已遍布17个省市。

  该企业副董事长郭京坦言刚融入航天时有些不适应,“文件多,会议多,规章制度多,决策流程长。骨干成员的物质奖励降低,也增加了留住人才的压力。”

  随后,该企业积极发挥党委、工会、团委的积极作用,传播航天精神,积极开展宣传工作,让员工看到加入航天的光明前景。


  北京西塔网络科技股份企业是大数据行业的优秀企业。它的加入,将为航天科工信息技术产业特别是航天云网企业发展注入强劲动力。

  西塔企业董事长祝守宇阐述了推动航天云网战略落地的思路——“形成一支有凝聚力的人才队伍;利用航天科工的良好商誉和品牌,不等不靠,聚焦重点产品,快速启动各省落地工作;以云制造为主线,以企业用户多元服务为主要盈利手段,以大数据服务为长期模式。”


  在互动环节,多位听众向演讲嘉宾提问,问题涉及企业融合的各个方面,嘉宾精彩的回答博得了阵阵掌声。(文/魏京华  摄/王赛)

  

  

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