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美高梅手机版游戏科工集团企业召开战略管理委员会第七次会议

发布时间:2015-08- 28    信息来源: 美高梅手机版游戏科工集团企业

  
  图为美高梅手机版游戏科工集团企业战略管理委员会召开第七次会议现场


     8月27日-28日,美高梅手机版游戏科工集团企业召开战略管理委员会第七次会议,会议主题为“以增强适应能力为主线,进一步提升企业核心竞争力”。会上重点审议了集团企业 “十三五”综合规划草案、智慧企业运行平台建设框架方案和“私有云”建设与运用总体方案,梳理了集团企业“十三五”发展规划、智慧企业建设和“私有云”平台建设的内在联系,指明了集团企业“十三五”规划的背景考虑和核心内容,并对集团企业智慧企业、航天云网和私有云等三大平台建设进行了部署。

  国有重点大型企业监事会24办李毅处长,集团企业党组书记、董事长高红卫,党组成员、总经理曹建国,外部董事翟若愚、任旭东、纪喜来,集团企业党组成员、副总经理方向明、宋欣、刘石泉,党组成员、纪检组组长刘汉滨,党组成员、副总经理魏毅寅,党组成员、总会计师王云林等集团企业领导,总部各部门主要领导和集团企业所属各二级单位主要领导参加会议。

  高红卫作了题为《以增强适应能力为主线,进一步提升企业核心竞争力》的重要讲话。他强调,在“发挥市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”的大背景下,在世界经济处于低谷、中国经济下行压力持续加大的严峻形势下,航天科工唯有改变企业自身基因,提升综合适应能力,不断增强适应世界经济大环境、国内经济小环境以及市场竞争新常态的能力,在困难的磨练中不断提升核心竞争力,才能最终实现逆境成长、逆势而上的自我超越。

  高红卫梳理了集团企业“十三五”发展规划、智慧企业建设和“私有云”平台建设的内在联系。他指出,要在2020年前后,实现初步建成国际一流的航天防务企业的发展目标,就要在勇气和决心、苦干和实干基础上,顺应时代潮流、适应环境变化,秉承“三创新”原则并加入会干、巧干的因素。“智慧企业建设框架方案”,目的是增强企业对技术发展趋势的前瞻性、对市场走向的敏感性、对市场需求反应的快速性、对资源整合与运用的效率与灵活性、对复杂多变的发展环境的自适应性、对员工的发展预期的满足性。而智慧企业建设的前提,就要实现企业全部经营活动的数字化、信息化、智能化(简称为“三化”),解决“三哑”(哑岗位、哑设备、哑企业)问题,实现与外界的信息交换、资源共享、能力协同。因而就必须进行以云计算、云制造、互联网、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业相融合的创新。而作为这种创新的载体与结果,就必然要形成一种生产性服务大平台,建设符合航天科工军工企业特点的私有云平台和公有云平台(航天云网)。

  高红卫详细阐明了“十三五”规划的背景考虑及重点内容,并对关系航天科工发展的一系列关键问题进行了分析研判,明确了集团企业未来发展方式与发展道路选择。他指出,在互联网经济时代,“二八”法则正在被“长尾”现象所替代,成为企业新的增长点和增长机制;航天科工必须更加重视技术进步、运行模式创新、管理创新、工艺创新等要素对资本投入、劳动投入成效的放大效应,全面提高全要素生产率;要在推进创新的关键领域下功夫,充分调动关键岗位、关键人员的积极性,不断增强推进创新的关键动力,克服“三创新”意识淡薄、创新动力缺失、组织创新的能力不足以及创新目标与现有要素资源不匹配等方面的关键障碍;在当前人类科技与产业发展正处于新的转折点上,互联网已经成为继领土、领海、领空之后的第四主权空间,产业互联网是智能经济时代的必争之地,“互联网+X”或者“X+互联网”的运行模式必然成为航天科工的转型方向;在“十三五”期间,航天科工二次创业的新载体,就是要在继续优化和完善“一主两翼”产业结构的基础上,着力构建“五个新一代”+“四项基础性技术”+“一个新业态”的产业发展新体系。

  高红卫强调,“一个新业态”指的是适应互联网经济发展要求的资源共享、能力协同,线上线下互动、合作各方互利共赢的产业形态,目前正在建设的“三大平台”(智慧企业运行平台、私有云运行平台、航天云网运行平台)就是其关键支撑。要把“资源共享、能力协同、互利共赢”作为三大平台建设的根本指南,以私有云网平台来借助市场机制进行资源软整合,通过竞争机制发挥作用完成专业化整合任务,确保航天科工的每一个专业对外都有足够的技术竞争力和市场竞争力,使得各专业领域龙头单位的牵引、支撑作用更加突出,实现集团企业的整体利益最大化,为形成集团企业整体核心竞争力提供基础保障;以航天云网平台打通集团资源与社会市场之间的隔离带,使其成为一个对内、对外实体经济企业提供双向服务的枢纽和桥梁,让社会用户分享航天科工的优势资源,同时为航天科工的产品、业务和能力获得更多的市场拓展机会;以智慧企业运行平台促进企业内外部资源优化配置,持续提升企业创新能力,激发员工的主动性、创造性,改善企业运行状态,增强企业对于经营环境与市场需求变化的自适应能力,在互联网经济时代高效、优质地满足各类用户个性化、多样化、定制化需求。



  图为美高梅手机版游戏科工集团企业战略管理委员会第七次会议末次会现场

  会上,会议代表们围绕会议主题,结合各单位“十三五”规划和转型升级发展的实际情况,就如何贯彻落实集团企业战略部署进行了深入、热烈地研讨。大家一致认为:本次会议主题突出,研判形势深刻透彻,工作部署思路清晰。集团企业“十三五”规划务实深入,目标体系完整,战略引领作用突出,对促进集团企业规划落地也有实质性推动作用。智慧企业运行平台建设框架方案蕴含了很多前瞻性、创新性的思路和方法,为集团企业整体转型指明了方向。“私有云”建设与运用总体方案对引导所属单位在研究如何适应私有云平台模式下业务和管理工作有很好的引导作用。

  曹建国在总结讲话中指出,近两年集团企业在转型升级的起步阶段工作扎实、措施有力、开局平稳、成效显著。转型升级是个破茧重生的过程,是集团企业适应环境变化的重大战略选择,各单位必须树立时不我待的责任意识、敢于争先的创新意识、自我革命的危机意识,一丝不苟地坚决落实,举全集团之力共同促进转型升级发展。

  曹建国对贯彻落实会议精神提出五点要求:一是根据会议讨论情况采纳具有共性且合理可行的内容,进一步完善相关文件和方案;二是各单位要进一步解放思想、创新思维,深入完善本单位“十三五”规划;三是各单位要积极研究思考,参与到智慧企业论证和建设过程,深入推进信息化建设和企业资源计划管理(ERP);四是各单位要进一步提高对私有云建设的认识,从实行战略的高度狠抓落实,在运用中得到实实在在的效益;五是各单位要深入做好会议要求和有关精神的学习和传达,切实将集团企业战略贯彻部署下去,为实现集团企业整体发展贡献大家的智慧和力量。(计宣)

  

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