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美高梅手机版游戏科工首期总部青年小讲堂开讲 聚焦转型升级二次创业

发布时间:2015-05- 21    信息来源: 美高梅手机版游戏科工集团企业




  嘿,航天人,我考考你:“转型升级、二次创业”这八个大字每天在你耳边回响,但如果要让你讲讲到底要怎么“转型升级”、什么叫“二次创业”,你能一语中的、对答如流吗?

  他们可以!而且他们讲得连大老板都点头称赞了呢!

  这就是美高梅手机版游戏科工第一期总部青年小讲堂的场景。不同于以往领导讲话员工听的模式,这一次,三位集团企业总部青年走上讲台侃侃而谈,而坐在台下聆听的,有集团企业董事长高红卫、副总经理方向明、总部各部门领导和许多35岁以下青年职工。


  “转型升级、二次创业,可以理解为更上一层楼或蜕变重生。”从IBM和飞利浦的转型,到老鹰40岁时面对蜕变与死亡之间的选择,来自发展计划部的潘旭峰在演讲中举起例子信手拈来,生动而形象。

  潘旭峰认为,在新工业革命已经到来、经济发展处于冰河期的宏观经济新常态下,大家必须积极适应新环境。他提出集团企业发展“双引擎”思路,既要集中优势资源开发增量,又要挖掘产业潜能扩大存量。关于产业升级,他提出要以提高经济发展质量和效益为中心,建议对增收节支工作进行评估和激励;关于企业转型,他认为应当坚持以人为本,以市场化机制激发职工的创造性。

  在谈到青年人可以做什么时,潘旭峰指出,大家应该提高认识,主动学习,更要立足岗位,创新创业,并且提出“用云的理念去工作”,为广大青年提供了新的启发。

  科技与质量部的张勇从自己所从事的工艺工作出发,阐述了他对工艺转型升级之路的思考和设想。他从工艺工作的内涵和现状出发,讲到二次创业对工艺提出的新要求,比如传统的航天型号工艺管理面临着‘云制造’带来的新变革,制造能力和工艺技术共享机制尚未形成、适应个性化需求制造模式尚未建立等,进而提出他对工艺的创新、优化、管理以及新材料的设想。尤其是他提出的新一代材料与工艺应该重点关注的4个领域16个方向,专业而独到,引起大家的关注和思考。

  经济合作部的徐坤耀就集团企业民用产业观的建立进行了深入浅出的分析。说起对“转型升级、二次创业”的理解,这个带着黑框眼镜的大男孩举手投足间透露着锐气和自信。他指出,海尔、SAMSUNG、联想等企业的转型升级都是很好的借鉴,大家也一样,在面对互联网和平台竞争的大爆炸式颠覆时,应该对企业资源、能力和战略边界进行重新思考,“在战略行为和环境变化之间保持动态匹配”。

  通过对民用产业面临形势的把握,徐坤耀提出了他所初步构想的民用产业创业观。用户思维、大数据思维、社会化思维、跨界思维、平台思维,这些都是创业观所需要的新的思维;航天云网,是创业观所需要的新的载体;而互动机制、先行先试、形成体系,则是创业观所需要的新的机制。他坚信,集团企业民用产业树立创业观,是在全新竞争生态下进行的再创新,探索产业发展的更多未知和可能。


  “三位都谈得不错。”听罢演讲,高红卫欣慰地说,“你们的演讲增强了大家对青年职工的信心。”

  说到人才成长的问题,高红卫谈起了自己年轻时的成长经历。从固执地只愿意做一个好工程师到如何被“骗”上领导岗位并迅速担当重任,他表示,时代的差异造成了两代人成长难易的不同。“大家那个时代是一个既‘不幸’又‘幸运’的时代,‘不幸’在于国家贫穷、科技落后、制度僵化,而说‘幸运’是因为那时国家百废待兴、百业待举,人才缺乏,机会唾手可得。”而现在,“你们所处的时代是一个既‘幸运’又‘不幸’的时代,‘幸运’说的是国强民富、科技发达、物质丰富、制度优越,而‘不幸’在于一出生就竞争激烈,虽发展机会多,但成功难度大。”

  高红卫认为,独立地承担重要任务能让年轻人快速成长起来。“事业的持续发展要一代又一代人的支撑,每一代人都有自己的使命”。未来,集团企业将给年轻人更多施展才能的机会,将尽快培育、锻炼、选拔一批年轻骨干。他希翼青年职工能不断积累实战经验,提高复合型能力、在挫折中学习的能力、以及认知和现实的对接能力,在集团企业转型升级、二次创业的征程中发挥更重要的作用。

  借此机会,高红卫再次与青年们谈到了对集团企业转型升级、二次创业的深刻理解。针对集团企业当前存在的工作节奏与市场需求不协调、智能化、数字化基础欠缺、资源开放性不足等问题,高红卫指出,正在建设中的航天云网、私有云和智慧企业三大平台将提供解决问题的途径。


  “未来是你们的,也是大家的,但是归根结底是你们的。”活动最后,借用毛主席的嘱托,高红卫表达了对青年人的殷切希翼。他寄语总部青年,希翼他们善于学习、勤于思考、勇于实践、敢于担当、百挠不折、坚韧不拔,尽快成长成才。(文、摄/詹齐越 )

  

  

  

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